当地人喜欢泡茶，续航茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，左右而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。最终奥运会结束，拿下预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

第一个主要原因：续航项目越大，续航政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。左右参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。第一是探路者，拿下没有经验可循，未知的风险不可控。

至于操办奥运会的经验云云，续航当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。左右计划赶不上变化就是这个意思。

比如，拿下一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，拿下他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

比如，续航如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。直到写书写到第5个年头，左右他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，左右和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

反观奥运会，拿下则几乎违背了上述的每一条经验。续航那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

参照系是非常好的概念，左右但在现实中最难获得的是现实世界的数据，左右一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。林肯曾经说过，拿下如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。